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环评江湖 | 丁行是怎么写标准确认函的？
The following article is from 清合 Author 汤贤乱
文/汤贤乱
因此，遇到项目在未划定环境功能区的区域，编制人员难免要代业主，写个标准确认函给当地的生态环境局。
我们现庄市环科院公司就曾在归化市碰到这个问题，那是给魏民升老板的养猪项目做环评，项目选址未划定环境功能区，当时的编制人员以业主的名义，写了一份公函给归化市环境保护局，向主管部门咨询该执行的相关标准。
整个事件的原委，参阅《猪肉涨价，给公司送来了一个杰出人才》。
那份公函写就后，建设单位直接打印并加盖了公章，然后送达归化市环保局，他们既没人审阅，也看不懂，属于典型的给钱当甩手掌柜的那种业主。
但公函如泥牛入海，迟迟没有回音，它是怎么写的呢？我们来看看。
据说这个请示函送到归化市环境保护局，受理的审批科研究了半个月都不知道怎么回应，有些问题的答案是“可”，有些又是“不可”，而像恶臭采用什么标准这种开放性的问题，还要另行研究。
环保局无法统一回复内容，因此一拖再拖，直到两年后项目快黄了，还没给出确认函。
实际上，环保局也不知道该以什么形式回复，总不可能单独随便出个红头文件吧。
当时的项目负责人太颟顸，只顾自己轻轻松松把问题问完，不考虑主管部门如何作答，没学会换位思考，且把困难留给了对方。
职场上的人或许都听过这个说法，要给领导做选择题，而不要给他们做填空题或问答题。
这个道理在哪里都适用，如找人帮忙或求人办事。
试想，如果你想让别人帮你完成一件事，一种是略加思考就可辨别同意与否，另一种还需要别人绞尽脑汁去想法子，孰难孰易？
当然是前者，因为你通过换位思考，节省了他人的时间。要知道，无论关系多亲密的人，都没有义务给你帮忙，他更没必要耗费过多的时间和精力在你身上。
要别人帮你，你得运用你的智慧，让他既心甘情愿，又得心应手，事成可谓之“举手之劳”。
拿破仑说过，懂得换位思考，真正站在他人产场上看待问题，考虑问题，并能切实帮助他人解决问题，这个世界就是你的。
丁行加入公司时，正值猪肉猛涨，魏老板的项目起死回生，加钱让我公司继续完成。
我让丁行接手了原环评报告，他做的第一件事就是重新修改标准确认函，并获得了环保局的回函，成功搞定了执行标准的问题，继而又搞定了环评报告。
他是怎么写的呢？归化市又是怎么回复的呢？
丁行是这样写的，以我公司的名义，如下。
归化市生态环境局的回复也很直接了当，没有“回函”，直接在去函上写了“同意”二个字，然后加盖了公章。
这就轻而易举地达到了目的，其它同事都对丁行佩服得五体投地。
我们常常以为，要主管部门确认某事项，非得拿到他的红头文件作为回函。
这想当于让领导或计划帮忙你的人做填空题，会让他们非常头痛。像原来那个确认函，环保局收到后，还要专门组织人员起草回函内容，并过会讨论。
如果没有过硬的关系，或所咨询的事情无比重要，一般主管部门是不会耗费时力陪你玩这个，他们有一百个理由不睬你。即使能回函，其程序走下来，也足以让女人生个孩子。
而丁行的这个思路就很好，让主管部门领导只做选择题，只要说yes or no就行，yes就盖个公章，no就撕毁去函，而不需要回复一堆的文字。
把复杂的问题简单化，引导他人以“举手之劳”帮你达成所愿，这就是聪明人的思维，丁行就是这种人才。
清大师表示，随着环保管理思路的变革，以后的环评项目会越来越少，逐步高端化、精英化，他还提出了“精英环评”的概念。
我们现庄市环科院公司要在环保市场中长足发展，正需要多一点像丁行这样的业界精英。
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